Une offre se comprend par son problème et son livrable.
Audit, accompagnement ou mission ponctuelle : chaque offre présente le contexte, le public et les livrables. Le prospect reconnaît son besoin dans une situation concrète.
Formats, déroulement et tarifs annoncés donnent des repères avant le contact. Vos expertises prennent leur sens à travers ce que vous faites et remettez au client.
Présentation de vos formules : inclus dans le site de base, dans le périmètre convenu.
Clarifier les rôles dans une petite équipe.
Un diagnostic d’organisation pour un dirigeant qui veut clarifier responsabilités, priorités et décisions.
- Le problème traité
Des tâches se recoupent et les décisions circulent mal : établir une lecture partagée de l’organisation.
- Le périmètre
Entretiens avec les interlocuteurs convenus, analyse des étapes de travail et restitution des priorités.
- Les livrables
Carte des responsabilités, synthèse des points de friction et feuille de route à discuter avec l’équipe.





